| 牛建国，男，1960年出生，大学文化，1982年参加工作，先后担任技术处技术员、车轴分厂副厂长、厂长、晋西车轴股份公司总经理、董事长，晋西机器工业集团有限责任公司总经理等职。牛建国从2001年12月出任总经理以来，勤奋敬业，开拓进取，带领企业实现了跨越式发展。总资产由2001年的194497万元，增加到2008年409426万元；销售收入由2001年的68828万元，增加到 2007年的480554万元；实现利润由2001年的191万元增加到2007年的15317万元；在岗职工年人均收入由2001年的11752元增加到2008年的34318元。主要事迹如下：
一是狠抓高新军品和铁路产品两大主业。坚持相关多元化发展战略，集中优势资源发展高新军品和铁路产品，使两大主业获得到了快速发展。军品在远程化、智能化、系列化、大威力方面实现了质的飞跃，进一步巩固了企业在国家弹药武器科研生产中的地位。铁路产品在规模化、精品化、国际化方面取得重大进展，规模由过去的2亿元发展到现在的18.4亿元，外贸出口占到销售总量的30%以上。基本实现了军民协调发展、良性互动。
二是大力提升企业自主创新能力。出台一系列鼓励科技创新的政策措施，提高科技人员待遇，不断改善科研条件。2002年以来，新引进各类设备近600台（套），装备条件达到行业领先水平。企业每年召开一次科技进步奖表彰大会，五年共发放表彰经费达486.99万元。2001年以来，共有13项技术获得国家、国防科工委、兵器工业集团公司科技进步奖，申报专利23项，其中有两项已被国家专利局批准授权。
三是积极推进企业改革。在他领导下，企业实施了两次债转股工作，共转股4.45亿元，极大减轻了企业债务负担，建立起了多元投资的企业体制。2002年以来，积极推进主辅分离和辅业改制工作，所有民品及生活后勤单位全部从母公司中分离出去，组建成具有单位法人资格的子公司。晋西车轴于2005年5月在上交所挂牌上市，募集资金2.5亿元。2009年1月，在股市低迷的情况下，又成功实现增发，募集资金8.45亿元，为晋西车轴的发展进一步注入血液。
四是强化内部管理和企业文化建设。狠抓劳动纪律、成本管理、经济责任制考核、安全管理、质量管理、班组管理等方面的制度建设。主持完成了视觉识别手册和员工手册，提炼了企业精神、企业愿景、企业宗旨等核心价值观。大力推进节能降耗工作，企业万元产值综合能耗由2001年的1.6T标准煤，下降到2008年的0.16T标准煤，万元增加值能耗由2001年的5.9T标准煤，下降到2008年的1.25T标准煤，走在了兵器行业前列。“机械加工企业全方位节能减排管理”获2008年度全国管理现代化创新成果二等奖。几年来，对生产区、生活区都进行了较大规模的治理，生产区初步形成了“花园式”工厂格局。2002年以来共兴建住房6032套。建立了两级帮扶求助体系，困难职工在遇到特殊困难时能够及时得到帮助。
在牛建国同志领导下，2004年晋西机器工业集团公司获得“国家技能人才培育突出贡献奖”，2006年晋西机器工业集团公司党委被中组部授予“全国优秀基层党组织”称号，晋西机器工业集团公司获得“全国五一劳动奖状”称号。本人2005年获得“全国劳动模范”、“全国国防科技工业系统劳动模范”称号，2007年当选为全国党的十七大代表。
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